李彦宏：企业级软件和大数据是未来五年里两大行业趋势

李彦宏：企业级软件和大数据是未来五年里两大行业趋势

每年百度的联盟峰会，百度生态内的合作伙伴都会聚在一起，听百度CEO李彦宏讲关于未来的故事。今年的峰会上，李彦宏这样开篇：“我以为讲的是三到五年后才发生的事，互联网发展实在太快，我去年讲的今年就开始变为现实。”他预测，企业级软件和大数据是未来五年或者更长时间里两大行业趋势。

“我天天都在想我们要做什么。我想要做的，我不愿意告诉大家；我愿意告诉你们的，又是我不想做的。我不想做的A和T想不想做呢？我估计他们也不想做，我要预测的是未来5年会有很大发展、但BAT又不想做的。”

在5月29日的百度联盟峰会上，百度董事长兼CEO李彦宏如是说。 他预测，企业级软件和大数据是未来五年或者更长时间里两大行业趋势。

特别是对于日益火爆的大数据，李彦宏的观点颇为冷静。他直言，“数据爆炸”是一个伪命题，反思称，“因为目前很多数据其实是没有价值的数据。”

企业级软件将是大市场

企业级软件并非是新事物。但在李彦宏看来，企业级软件在国际上是非常大的市场，如微软、甲骨文等，但在中国没有特别大的企业级软件的公司，这主要由两方面原因造成，一是过去中国劳动力成本很低，使用企业级软件的效应并没有起来，其二是很多企业老板并不用电脑，不会用PC提升效率。

但目前制约中国企业级软件迅猛发展的上述两个因素正在发生改变，中国劳动力成本上升非常快，每个老板都拿着智能手机，可以随时随地的上网，自然会想到用企业级软件提升公司效率。

李彦宏举例称，去年百度收购91无线，在和91高层打交道的过程中，有一点让百度很吃惊，每个91高管拿出来的名片邮件都不一样，有的是公司邮箱、有的是163邮箱，有的是QQ邮箱。91高管回应说，他们不用邮箱，而是用内部开发的企业IM。这种IM不仅可以交流，还可以进行任务分发、考核等等。

他还以百度旗下去哪儿为例指出，青岛航空已经将票务系统外包去哪儿，依靠外部在线系统处理票务。

李彦宏总结，这些例子很可能代表一种方向， 整个企业可以用新型的软件来运营，未来新的企业级软件不光要解决内部运转流程的问题，还应该解决企业从内部到外部链接的问题，包括怎么和客户打交道等，这些都是过去企业级软件无法解决的问题。

数据爆炸是伪命题

李彦宏还认为，未来科技发展将与大数据有很大关系，如果将新的企业软件和新的大数据结合，再引用人工智能等技术，未来若干年科技都将有非常好的发展前景。

李彦宏提到，经常有人说，过去两年人类产生的数据占到全部人类文明的90%，现在处于数据爆炸时代，非常多，也解决了很多问题，这种观点有点“误导”大众的感觉。现在每天产生大量数据，但很多是没有价值的数据，这些数据没有显示出足够的威力。

举例来说， 百度也做智能手环，智能手环能够测量血压，测试跑了多远，消耗多少卡路里，但这些积累的数据并不能实现治病。李彦宏说，未来真正的大数据积累应该是可以提前预测人的疾病情况，因为疾病不是一天出现的，而是天长日久累计出来的，各种数据一定发生变化。

在李彦宏看来，很多手环等产品并没有能力搜集这些数据，如果能立刻告知有价值的信息，并坚持这样做，那将会产生非常大的价值。

例如，吃饭要用筷子，能不能测量出饭菜里有没有地沟油呢，但是目前没有这样的数据来衡量。再如，人们天天刷牙，是否能够通过牙刷检测唾液，从而判断用户的健康状况。

李彦宏认为，难点不是说生产一个硬件出来，而是识别出什么数据对你有价值。他认为越是这种日常用到的、自然而然不是强加给用户的东西会是大数据用武之地。

他同时称，目前的传统企业和互联网公司在数据上都没有优势，之前通过收集的数据进行的大致都是宏观上的预测，是统计型的结果，而真正的数据积累还完全不够。而要找到有价值的数据，就需要每个行业拥有行业知识的人拥抱互联网，与互联网结合。

三大能力

在一个全新的世界里，百度的定位是什么？

新软件在逻辑上与搜索一脉相承。搜索引擎为客户连接了消费者，行业内的说法是导流，百度扮演的角色是入口；而新软件不仅连接消费者，也连接供应商、销售渠道、外包服务商等，百度是个平台，承接连接的服务。

传统软件解决企业内部资源优化，而新软件通过云计算、大数据解决了与外部资源连接的问题，是更大范围的优化。

另外，在云平台上的新软件是一套去模块化的软件：没有ERP、OA自动化、财务、HR、CRM等模块，公司运营需要什么样的功能，云便随时生成。云平台为每一家公司提供的软件产品是不一样的，是完全的个性化定制。

云平台需要什么样的资源与能力？需要平台的数据积累，需要规模云计算能力。但都不是最关键的，最关键的是基于平台上的生态链：在这个生态链上，有消费者，有零部件提供商，有品牌厂商，有软件开发商，有各种营销资源。

谁能扮演这样的角色？具备这样能力的公司必需要完成三大步跨越： 一是云计算+大数据的积累；二是海量用户平台的跨越；三是包括各种资源的生态圈。

目前具有这三大布局的公司，也只有BAT(指百度、阿里巴巴、腾讯)。即使BAT，亦有不足，尤其生态链方面：没有一家公司笼络了包括零部件提供商(供应链)、品牌厂商、软件开发商、营销资源等在内的所有资源。

百度在营销、品牌方面有优势，阿里巴巴在供应链方面有优势，腾讯在软件开发商方面有优势 ，但这些优势也是比较而言，不是绝对优势。

要完成大数据方面的积累，需要每一个行业，以及拥有行业知识、行业经验的人，来积极拥抱互联网，来跟互联网进行结合。李彦宏说，仅凭互联网公司，或者仅凭传统行业人，搜集不了有价值的慢数据。

“现在的问题是，传统产业抱着自己的数据说，大数据时代来了，我这些数据可以开始显现威力；而互联网公司在技术上有相当的积累，可以去做一些事情了。”李彦宏说，但事实上，这不过是一个幻觉。他认为，只有不同领域的人能够进行交叉、进行相互的激励，通过跨界的合作，才能产生大数据时代的创新。

在三大步跨越中， 云计算+大数据是根基 。李彦宏希望借助百度自己在品牌商、营销商中的资源，引导传统企业拥抱互联网，与百度一起生产、搜集最有价值的新数据，把百度面向未来的根基夯实。

在此之前，百度已连续三个季度投入10多亿元，布局人才培养、大数据、人工产品等方面。今年4月24日，李彦宏在百度技术开放日上介绍，百度内部一直在做人工智能方面的工作，研制的“百度大脑”，运用很多计算机、很多书，让它深度学习，去模拟人脑，现在已相当于两到三岁儿童的智力水平。

李彦宏现在的期望是，把百度的技术能力与传统企业的专业能力结合起来。